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        人才理念

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        1.1用人理念:人人是人才、赛马不相马!

        1.1.1用人理念内含:企业管理一般主要管四样东西:管人、管财、管物、管信息。后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念?;布觳獾比灰膊焕?。对企业而言,现在缺的不是人才,而是发掘人才的机制?;仓髡乓匀宋?,把人才当作企业生存与发展的第一资源,在人才的发掘上主张"人人是人才,赛马不相马"?;餐ü罱ā叭沓 蔽扛鲈惫び焓┱共呕痛葱碌目占?,使每个员工成为自主经营的SBU。

        SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神。只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜。

        SBU对员工来说,意味着要成为创新的主体,应该通过在为客户创造价值的过程中体现自己的价值,就是经营自我;对企业来说,如果每个人都成为SBU,形成企业的核心竞争力,这才是竞争对手不能模仿和复制的?!?/span>

        1.2华安检测赛马机制包含三条原则:

        一:公平竞争,任人唯贤;

        二:职适其能,人尽其才;

        三:合理流动,动态管理。

        1.3华安检测用人原则:德才兼备!

        一:有才有德,破格使用;

        二:有才无德,限制使用;

        三:有德无才,培养使用;

        四:无才无德,坚决不用。

        1.4招聘选人:从“三个匹配度”确定人员是否符合公司的要求

        一:企业文化匹配度;

        二:岗位胜任能力匹配度;

        三:需求匹配度。

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